Izrada produktne strategije
Konzalting za razvoj proizvoda
Produktni ciljevi
Izrađujemo jasnu produktnu strategiju koja povezuje vašu viziju s tržišnim potrebama i profitom.
Check lista za prepoznavanje nedostatka produktne strategije u vašem timu:
> proizvod raste, ali bez jasnog prioriteta
> tim ima puno ideja, ali nema jasan kriterij izbora
> tržište se mijenja brže nego interni planovi
> postoji nesklad između uprave i operativnog tima
> odluke se donose reaktivno, bez zajedničkog okvira
U takvim okolnostima strateška radionica nije formalnost, nego praktičan alat za vraćanje fokusa.
Kvalitetna i jasna strategija proizvoda vodi prema bržem usklađivanju prioriteta, boljoj komunikaciji među dionicima i učinkovitijem korištenju resursa. Umjesto da se vrijeme troši na stalno vraćanje istih tema, tim napreduje s više sigurnosti i manje operativne konfuzije.
Definirani mjerljivi ciljevi uspjeha
Ne miješajte razvojni plan sa strategijom
Proizvod raste, ali bez jasnog prioriteta
Kako dalje?
Suradnja načelno uključuje:
- Analiza trenutnog performansa i ciljeva proizvoda
- Analiza konteksta proizvoda: tržište, portfolio proizvoda, strateške inicijative, korisnički uvidi
- Izrada konkretne produktne strategije za ključne proizvode radi postizanja mjerljivih ciljeva uspjeha – vizija, tržišno pozicioniranje, roadmap, mjerljivi ciljevi, budući projekti
Kontaktirajte nas
Dizajniraj strategiju za ključne proizvode
Koje kompetencije cijene poslodavci?
Sudjelovali smo u radnoj skupini za izradu prvog hrvatskog standarda zanimanja „Produktni menadžer“ Registar HKO: Detalji standarda zanimanja (srce.hr). Produktni menadžment je kompleksna disciplina i za razvoj održivog portfolia ključno je razumijevanje svih elemenata životnog ciklusa proizvoda (PLM- product life cycle). Poslodavci danas posebno cijene vještine na područjima istraživanja i eksperimentiranja, analize i interpretacije podataka te strateškog planiranja.
Obratite nam se za treninge koji su fokusirani na stjecanje novih znanja i razvoj vama bitnih vještina.
Blog
-
- Posted by Marina Dražić
-
- Posted by Marina Dražić
-
- Posted by Marina Dražić
-
- Posted by Marina Dražić